國內(nèi)短視頻行業(yè)又來到一個重要節(jié)點。

之前有業(yè)內(nèi)消息表示，快手日活已在近期突破2億，且仍保持較高增速。5月29日，在成都召開的第七屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，快手副總裁王強確認(rèn)了這一數(shù)據(jù)。

快手副總裁王強

至此，抖音DAU 2.5億，快手DAU超 2億，兩家短視頻超級平臺合計日活逼近5億。

這是一個有些恐怖的數(shù)據(jù)，既擠壓了其他追趕者的空間，也讓“南抖音，北快手”這個曾經(jīng)流傳于坊間的標(biāo)簽成為歷史。在這樣的體量下，兩家平臺的地域和圈層劃分徹底被打破，用戶圈層地域彼此重合交織。

兩家巨頭并駕齊驅(qū)并不是什么新鮮事。真正引人注目的是，快手這個產(chǎn)品觸底反彈的速度之快，生命力之強，恐怕是超出了很多人的預(yù)料。過去一年快手日活增長接近1億，這是今天這個市場上大多數(shù)平臺難以企及的增速。

很多人都在研究或判斷短視頻行業(yè)的終局，但決定終局的關(guān)鍵到底是什么？過去一年短視頻行業(yè)以及快手的起伏與變化，在一定程度上給出了線索與方向。

去年的這個時候，快手及其創(chuàng)始人宿華、程一笑正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)以來最大的一次挑戰(zhàn)，監(jiān)管強化、對手崛起。當(dāng)時快手的日活只有1億。

放在任何一個競爭激烈的細(xì)分領(lǐng)域，這恐怕都會成為一個分水嶺：不利的外部條件下，如果處理不好，企業(yè)的增長很可能戛然而止，被對手越甩越遠。

深入觀察會發(fā)現(xiàn)，到今天為止，快手之所以能在雙重壓力下仍保持高增長，主要得益于幾個變化：

第一，刮骨療毒式的整改，以及由此帶來的整體形象扭轉(zhuǎn)。過去一年，快手內(nèi)容的升級相當(dāng)明顯，曾經(jīng)被詬病的低俗內(nèi)容幾乎看不到了，同時對于正能量內(nèi)容，及正能量創(chuàng)作者加大了引導(dǎo)和支持力度，快速推動了整體內(nèi)容調(diào)性的轉(zhuǎn)變。

市場對短視頻行業(yè)的認(rèn)知也在發(fā)生變化，抖音快手的用戶最初曾妖魔化，被打上“智障”的標(biāo)簽。

今天再看，短視頻的趨勢已經(jīng)被普遍接受，明星、知識分子、普通人，各行各業(yè)、各個圈層、各個地域的人都用起了短視頻，用戶low不low的鄙視鏈思維幾乎消失，取而代之的是短視頻成為新媒體風(fēng)口。

行業(yè)認(rèn)知的變化，雖是多家平臺共同推動，但快手恐怕是其中最受益的平臺之一。得益于整體環(huán)境的變化，人們開始走出妖魔化語境，重新認(rèn)識快手，它的普惠價值觀、它的流量分發(fā)與社區(qū)生態(tài)，逐漸消解多年來對快手的刻板成見。

這個過程中，快手自身在扶貧、非遺傳承、科普等社會價值層面的系列嘗試與成果，進一步改善了過往的刻板形象與認(rèn)知。

形象與認(rèn)知的扭轉(zhuǎn)，推動了快手在一二線城市的有效“進攻”。過去半年，一二線城市大量的創(chuàng)作者，以及主要的MCN機構(gòu)，開始涌入快手，實打?qū)嵉貛恿丝焓衷谝欢€城市用戶的整體增長。

第二，下沉市場的鞏固與增長?？焓衷谙鲁潦袌鏊赜袃?yōu)勢。即便在行業(yè)新貴們的兇猛攻勢下，快手還是有效鞏固了自己的優(yōu)勢市場，延續(xù)了增長態(tài)勢。在這一點上，無論是產(chǎn)品體驗的提升，還是針對性的區(qū)域合作，都有所助益。

過去一年，在視頻拍攝、音樂匹配、瀏覽方式、冷啟動、魔法表情、內(nèi)容運營等很多方面，快手都做了產(chǎn)品優(yōu)化、迭代與探索，這些變化都不是大手術(shù)，但點滴積累已經(jīng)大幅提升了生產(chǎn)與消費體驗。

第三，商業(yè)化探索與變現(xiàn)能力影響用戶選擇。用戶玩短視頻一般兩種動機：一是記錄生活或純消遣，不計較粉絲多少，不在乎回報；二是將短視頻視為自媒體，追求粉絲增長與變現(xiàn)。

短視頻行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，商業(yè)化探索已經(jīng)不僅是平臺需求，而是很多用戶的期待。2018年底快手啟動商業(yè)化探索后，其社交屬性，對私域流量的保護，以及直播、電商帶貨、知識付費等多元變現(xiàn)方式，對內(nèi)容生產(chǎn)者都頗具吸引力，一二線城市用戶已經(jīng)意識到這種價值，并采取行動。

說到底，短視頻平臺的用戶體驗，以及能夠為用戶創(chuàng)造什么價值很重要；短視頻平臺的價值觀、算法，以及在此之上形成的社區(qū)生態(tài)也很重要。這兩個方面，快手都呈現(xiàn)出與眾不同的一面。

快手有很多東西是內(nèi)生的，依靠社區(qū)生態(tài)的內(nèi)驅(qū)力，而不是外驅(qū)力發(fā)展，是快手一個很大的獨特性。這種驅(qū)動力的最底層是價值觀，中間層是產(chǎn)品與算法，表層是社區(qū)生態(tài)與去中心化的用戶分布。

相比而言，大部分短視頻平臺重內(nèi)容，核心邏輯是媒體、流量聚集與變現(xiàn)；而快手是人生，它的核心邏輯是人，是去中心化的記錄、連接與分享。

本質(zhì)上，價值觀驅(qū)動的產(chǎn)品差異化、內(nèi)容差異化，以及多年形成的去中心化活躍生態(tài)才是快手真正厲害的地方，也讓它在擁擠的短視頻市場中獨樹一幟。

長期來看，能夠提供娛樂消遣的平臺有很多，且會不斷更迭。但原生態(tài)的生活記錄、多元豐富的內(nèi)容生產(chǎn)、粘性極高的興趣社群，所能擁有的生命力，會遠遠勝于純粹的消費型產(chǎn)品。

近期，36氪研究院發(fā)布的一份調(diào)研報告顯示，用戶對短視頻的需求并未止于娛樂，而是開始重視真實感、互動、學(xué)習(xí)與職業(yè)相關(guān)性，個體正在從殺時間的虛擬體驗中覺醒。

這也從側(cè)面說明,快手長期增長的內(nèi)生動力其實還是人，它的不斷擴展源于去中心化驅(qū)動的活躍用戶，大量底部用戶、腰部用戶彼此連接互動，平臺像生命體一樣不斷擴展節(jié)點，而不是靠大V和中心化聚集流量。

在中國，日活2億以上的平臺其實非常稀少，除了抖音快手兩個短視頻平臺以外，就是微信、QQ、支付寶、搜狗，以及手機淘寶。

在這樣一個量級上，短視頻行業(yè)的未來還有哪些拓展空間？快手的下一個有機節(jié)點在哪里？對快手來說，它能否成長為一個更高維的平臺，這將是宿華、程一笑下一步需要去解的題。