隨著“最終版”戰(zhàn)報陸續(xù)發(fā)布，今年的雙十一落下帷幕。

“雙十一期間，平臺萬元以上高端家電套購訂單量同比增長52%，全渠道以舊換新人數(shù)同比增長57%，節(jié)能家電產品占比達68%，智能家居產品銷售增長108%。雙十一當天到店體驗人次同比提升137%，超6成年輕人參與美食、影音體驗活動?！边@是蘇寧易購雙十一的戰(zhàn)報內容。

回顧今年的雙十一，再結合上述表現(xiàn)，可以看到，蘇寧易購有自己的節(jié)奏，通過各項活動，意在突出兩點比較優(yōu)勢：

一是，家電品類。

在“全品類”經營的同時，蘇寧易購想要再次強化家電品類的固有長板，釘科技注意到，有三點表現(xiàn)：

其一，貨品類型的煥新。套系家電、節(jié)能家電等等都是今年雙十一的重點品類，就釘科技對其雙十一前所做準備的了解，蘇寧易購也在推進“爆品”計劃，這些既是對消費者新需求的順應，也是對家電行業(yè)升級的推動。

其二，運營策略的煥新。釘科技注意到，圍繞“愛家消費”“家場景”，家電不再單打獨斗，也與家居家裝相互支撐，形成一站式方案。家裝方面，今年1-9月，蘇寧易購廚衛(wèi)家裝全渠道保持30%的整體增長。具體看雙十一期間，以平臺頭部家裝品牌林氏木業(yè)為例，在超品日當天，其在蘇寧易購線上渠道同比日銷增長超10倍、環(huán)比日銷增長超4倍，成為當日住宅家具品類銷售額和銷售量雙冠軍。

其三，供應鏈能力“煥新”。“11.11愛家超計劃”發(fā)布，多場品牌日活動覆蓋百大家電家裝品牌，攜手頭部品牌夯實供應鏈、強化物流送裝一體服務，推動品質化升級。

二是，門店體系。

在“全渠道”運營的同時，蘇寧易購今年雙十一期間突出了線下渠道，釘科技認為，這其實也可以看做是在渠道層面對進一步做強家電家裝品類的支持，主要是在場景體驗和服務體驗上。

有四個變化：

其一，試水新的模式。11月11日0點起至24點止，“一城一天一店”在全國69個城市開啟，為其中的消費者打造24小時不打烊門店。

其二，突出地域特色。比如，北京慈云寺等門店，大牌7折起優(yōu)惠，購買美的、海爾、海信系家電套購買四免一，上海五角場等門店，則推出了套購滿50000元起享受專人專車接送的特色服務。

其三，嘗試職能劃分。全國69個城市的91家蘇寧易購核心門店參與了上述活動，其它門店，包括10000家蘇寧易購零售云門店，也深入?yún)⑴c雙十一，但活動有具體的針對性，釘科技認為，這應該是蘇寧易購對門店體系所做的新思考。

其四，線上配合線下。釘科技注意到，這方面的內容，主要是通過數(shù)字化技術，來優(yōu)化服務以及產生流量。特別是APP與門店的配合。超3000名金牌導購上線提供O2O導購服務；新會員享有300元線上線下通享禮券升級門店導購、以舊換新服務；雙十一當天的“一城一天一店”活動，用戶在蘇寧易購APP或者線下門店都可參與，不同城市的用戶在打開APP時將擁有專屬頁面和本地專享品類。

釘科技還注意到，配合進一步做強家電、做好家電家裝一體化，以及線下優(yōu)化升級、深入推進渠道融合這兩項行動，在自身定位上，蘇寧易購堅持“做好零售服務商”。

比如，物流方面，雙十一期間，華東最大家裝智慧倉配中心正式投入使用；送裝一體服務范圍覆蓋全國所有地級市及超95%縣級市，蘇寧易購廚衛(wèi)家裝48小時發(fā)貨率；在四大核心經濟圈，極速送裝一體，保障24小時送裝到家......

另外，關于家電消費，如何用更小的時間和機會成本，妥善處理舊物，并獲得心儀的煥新產品，對于消費者而言同樣重要。上半年，蘇寧易購就升級了以舊換新服務，主要是明確標準、廣泛覆蓋、簡便操作。

具體看，從從拆舊、安裝、比價到體驗都有標準；覆蓋主流品類與線上線下多渠道多場景，打破跨品類（如手機“換”電腦、冰箱“換”洗衣機等等）間的以舊換新壁壘；以線上為例，包含上門拆舊、舊機運回、回收處理、新機送貨、新機安裝，以及過程中的價格評估等在內的以舊換新流程，用戶僅需一鍵，在線下門店，根據(jù)店員指導下，選擇舊機回收時間和地址，同樣可以享受新家電上門和舊家電同步回收的一站式服務。雙十一期間的數(shù)據(jù)是，渠道以舊換新人數(shù)同比增長57%。

綜上來看，今年雙十一，蘇寧易購聚焦優(yōu)勢品類、場景體驗與自身的平臺定位，發(fā)展方向更明確，運營策略更聚焦，這也是其下半年以來表現(xiàn)出的整體運行趨勢。在零售業(yè)渠道融合繼續(xù)推進，差異化消費需求不斷衍生的背景下，這種突出優(yōu)勢品類，優(yōu)化線下體系的打法，或能為蘇寧易購的后續(xù)發(fā)展帶來更大的前進動力。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明“來源：釘科技”）