［丁科技網(wǎng)觀察］京東，在“進攻”？在丁科技網(wǎng)看來，至少，伴隨驚蟄到來，在很多地方已經(jīng)有序開展春耕工作的時節(jié)，京東也埋下了“種子”。

3月5日晚，公眾號“京東黑板報”稱：“3月6日，京東百億補貼將全面上線，為大家?guī)硎飞献畲髢?yōu)惠力度的消費體驗。……活動將長期在線，天天低價?！?/p>

早些時候，未被完全確認的相關(guān)信息就已經(jīng)流出。丁科技網(wǎng)注意到，當時此舉主要被外界視為京東與拼多多的正面對抗，中間夾雜著對京東“流量困境”的猜測、對近年來勢頭兇猛的拼多多滲透京東用戶的考量等等。

按京東方面的表述，將“長期在線”的京東“百億補貼”，有三個小特征：一是直接降價，操作簡便，“直接對商品進行真金白銀的補貼”，“消費者無需領(lǐng)券等復(fù)雜操作，即可直接搶購”；二是服務(wù)配合，保障體驗，“可享受全場包郵、專屬客服、放心退換等服務(wù)”；三是全品覆蓋，方方面面，不過，不知是否有意為之，從上述公眾號內(nèi)容看，京東仍有側(cè)重，指向了家電及消費電子、中高端酒水，以及生鮮、美妝、保健品等，部分是京東建立了一定優(yōu)勢的品類，部分是京東抱有期待的品類。

從力度來看，京東“百億補貼”是帶有一定“攻擊性”的，當然，“進攻”未必要指向某一個具體對象，京東似乎是要在整個大零售板塊中再次明確自身地位。因為，丁科技網(wǎng)注意到，“進攻”或許是京東整個業(yè)務(wù)體系今年以來的關(guān)鍵詞。

除“百億補貼”上線外，據(jù)公開信息，在前不久的京東圖書舉行了2023合作伙伴大會，“采取進攻姿態(tài)”成為主題之一；在京東健康合作伙伴大會，京東健康要從“線上健康消費第一入口”，到“全民全域健康消費第一入口”；另有消息稱，京東已重啟前置倉賣菜業(yè)務(wù)，計劃今年在北京開設(shè)幾十個倉位……

疫情三年后，快節(jié)奏的變化看起來正在京東出現(xiàn)，在丁科技網(wǎng)看來，這些變化還有一些共性：降低成本、提升效率、爭取流量。

從這里來看，京東“百億補貼”最終依賴的、比較的，都很難是單純的低價，一方面，單純低價，京東未必有持續(xù)性優(yōu)勢，另一方面，僅僅為低價而低價，策略就很難延續(xù)。

盡管劉強東表示“低價是1”，“品質(zhì)和服務(wù)是0”，但越是到拼低價的時候，反而越可能是品質(zhì)和服務(wù)要同時發(fā)揮作用的時候。重擔，很有可能再次壓給了京東歷來重視的供應(yīng)鏈建設(shè)。

“百億補貼”，看上去是大開大合、直來直去的打法，但更大的可能是，在包括“百億補貼”在內(nèi)的一系列動作之后，京東需要做的事情，會越來越多，并以此確實“種子”如何萌發(fā)，有沒有機會茁壯成長。

在丁科技網(wǎng)看來，“百億補貼”踩在了促進消費的節(jié)點上，這是京東機會所在，但同時，京東也有可能的矛盾需要解決：京東要“建設(shè)低價機制”，給消費者“帶來行業(yè)最具競爭力的低價消費體驗”，對商家，京東要“幫助提升銷售”，幫助“”重回增長快車道”，這種提升和增長，不單純是銷量和規(guī)模能夠滿足的。比如，丁科技網(wǎng)注意到，三年疫情后，家電企業(yè)和白酒企業(yè)中的相當一部分就明確表示了對“盈利”的迫切。在“天天低價”的“百億補貼”中，消費者的實惠，與品牌、商家的業(yè)績間，或許需要京東有更好的“平衡術(shù)”。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）