上半年營收大幅度增長24.16%,萬和為何能走出獨立曲線?
奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2024上半年中國廚衛(wèi)大電零售額771億元,同比下滑2.3%;廚房小家電零售額261億元,同比下滑5.4%,廚電市場持續(xù)承壓。
2024-09-04 10:53:09
來源:中國家電網(wǎng) 楊志敏??

受今年外部不利環(huán)境等多重因素影響,廚電企業(yè)正在經(jīng)歷嚴峻的市場考驗,來到轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期。作為國民品牌的萬和通過積極應變,今年上半年依然取得了不錯的市場成績,近日,萬和宣布品牌煥新升級,以全新品牌口號“中國萬和 天生可靠”打造差異化認知,持續(xù)提升國民廚衛(wèi)品牌核心競爭力。

擁抱以舊換新政策,走出獨立性曲線

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2024上半年中國廚衛(wèi)大電零售額771億元,同比下滑2.3%;廚房小家電零售額261億元,同比下滑5.4%,廚電市場持續(xù)承壓。

即使在這樣的市場環(huán)境下,萬和經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升,據(jù)萬和電氣半年報數(shù)據(jù),2024上半年,萬和電氣營業(yè)收入38.11億元,同比增長24.16%,扣非歸母凈利潤3.98億元,同比增長12.1%,大幅度跑贏大盤。

“國內(nèi)家電市場已經(jīng)走過了快速增長和高質(zhì)量增長期,廚衛(wèi)電器行業(yè)進入了以產(chǎn)品迭代升級為主的慢增長周期;低新增、弱換新、消費降級、內(nèi)卷縮量等是2024年上半年廚衛(wèi)電器市場面臨的艱難挑戰(zhàn),”萬和電氣董事長盧宇聰認為,“上半年,我們以快速應變的能力去積極面對時代的變化,一方面修煉內(nèi)功,強化組織變革,提升產(chǎn)品力,用產(chǎn)品來驅(qū)動增長;一方面在市場拓展和品牌建設上下功夫,加強下沉渠道推進,實現(xiàn)品牌賦能和品牌力提升;此外,抓住全國多省份陸續(xù)出臺消費品以舊換新的政策支持,以及出口市場快速增長的契機,上半年我們的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量,都是可圈可點的?!?/p>

其實2023年年底,萬和就已自發(fā)開啟以舊換新相關活動。今年隨著國家以舊換新政策的發(fā)布,萬和精準的抓住政策發(fā)布,發(fā)起以舊換新專項行動,據(jù)悉,萬和各地運營團隊在200多個城市,陸續(xù)入駐6300多個社區(qū)開展活動,刺激家電以舊換新,推動智能、安全、綠色的廚房使用場景。目前,萬和針對家電煥新開展的公益活動已服務超20萬人次,為超過11萬個家庭完成廚房電器的換新升級。

在2024廚電行業(yè)高峰論壇上,萬和斬獲“2024中國廚電行業(yè)以舊換新先鋒品牌”,肯定了萬和一直以來為用戶廚房煥新升級、提升生活品質(zhì)而做出的努力。

品牌煥新全新出發(fā),萬和構(gòu)建可靠性核心競爭力

調(diào)研顯示,目前萬和已經(jīng)服務超1億大眾群體,而消費者選擇萬和的理由是五個可靠,即質(zhì)量可靠、專業(yè)可靠、口碑可靠、服務可靠、形象可靠。萬和全新品牌形象“中國萬和 天生可靠”正是由此而來。

萬和電氣總裁賴育文認為,“‘可靠’不是單一維度的,而是全價值鏈系統(tǒng)性的事情,任何環(huán)節(jié)都可能導致可靠性問題,因此,萬和圍繞顧客需求來構(gòu)建可靠性核心競爭力?!?/p>

差異化競爭力的重點是產(chǎn)品,圍繞著廚電行業(yè),萬和一直致力于從消費者需求出發(fā),打造了一系列高品質(zhì)精品。以萬和電氣星瀚X1套系為例,該套系由熱水器、油煙機、灶具、洗碗機、凈水器以及蒸烤箱六種常用廚衛(wèi)電器有機組合,采用了統(tǒng)一的星瀚灰外觀設計,成套采用一體星瀚灰設計,廚間百搭美學,提升廚衛(wèi)空間格調(diào)。成套自由嵌,一體安裝無煩惱。成套一級配置,體驗升級更節(jié)能。

這款套系在智能互聯(lián)、人性化設計、節(jié)能環(huán)保方面的優(yōu)勢也非常突出,成為當下場景化趨勢中表現(xiàn)優(yōu)異的解決方案,萬和也憑借此套系在2024中國廚電行業(yè)高峰論壇上斬獲“2024中國廚電行業(yè)換新優(yōu)選產(chǎn)品”,另一款雙吸力煙機CXW-160-L28FS榮獲“2024中國廚電行業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品”。

奧維云網(wǎng)廚電事業(yè)部研究總監(jiān)劉冀元預測,“中長期來看,廚電未來兩年換新需求可能會迎來大的爆發(fā),廚電會從過去幾年新興品類的拉動轉(zhuǎn)變?yōu)橐詿熢顭帷⑵沸铻橹?,在這個過程中,也會伴隨著‘大魚吃小魚’的行業(yè)變動,企業(yè)應該從人群變化、渠道變化、海外市場著力?!?/p>

無論是去年提出“121”夢想戰(zhàn)略,還是剛剛展示的品牌煥新升級,萬和的一系列動作無疑早已洞察了行業(yè)的趨勢性變化,先人一步布局,正如盧宇聰在品牌煥新升級發(fā)布會上所言,“經(jīng)濟發(fā)展有周期,在上升階段,可能大家都還不錯,差距也不會太大,但是在下行周期,就能體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展韌性的差異。”

穿越周期,才能造就偉大的企業(yè),而萬和,無疑已做好了準備

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