在2025年第一季度財報電話會議上，美團創(chuàng)始人兼CEO王興針對京東外賣的市場沖擊明確表示：“我們將不惜代價贏得這場競爭”。這一表態(tài)不僅是對當前本地生活服務領域白熱化競爭的直接回應，更折射出美團在生態(tài)系統(tǒng)建設與全球化戰(zhàn)略上的深層考量。

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釘科技注意到，面對劉強東親自掛帥的京東外賣“全年免傭金”“騎手五險一金”等差異化策略，王興選擇以“閃購獨立運營”“千億補貼投入”“算法效率升級”為核心的立體化應對方案，展現出本土生活服務巨頭在復雜競爭環(huán)境中的戰(zhàn)略定力。

美團的競爭策略首先體現在對生態(tài)系統(tǒng)的持續(xù)深耕。王興在電話會議中強調，“競爭應與業(yè)務基本面重新對齊，唯有激活消費者、商戶和配送網絡三大支柱飛輪的平臺，才能實現可持續(xù)增長”。

這一理念在美團一季度財報中得到充分驗證：核心本地商業(yè)分部收入達643億元，同比增長17.8%，其中閃購業(yè)務非餐飲日訂單量突破1800萬單，累計交易用戶超5億，90后年輕消費者占比顯著。通過“品牌衛(wèi)星店”模式助力480多個品牌開設3000家門店，美團正構建起覆蓋餐飲、3C、美妝、家電等全品類的即時零售生態(tài)，形成“高頻帶低頻”的流量閉環(huán)。這種生態(tài)協同效應不僅提升了用戶黏性，更通過數字化工具賦能商戶，推動行業(yè)效率提升——例如“明廚亮灶”計劃預計今年覆蓋超10萬家商戶，硬件補貼與流量扶持雙管齊下，重塑食品安全管理標準。

釘科技注意到，在生態(tài)建設的同時，美團正加速推進全球化戰(zhàn)略。王興在財報中透露，美團將“持續(xù)努力‘走出去’拓展海外市場”，并計劃未來五年在巴西投入10億美元發(fā)展Keeta業(yè)務。依托國內積累的訂單分配系統(tǒng)、運力組織經驗和本地化運營能力，美團正將“外賣+閃購”的雙輪驅動模式輸出至中東和拉美市場。

面對京東的“品質外賣+低傭金”攻勢，王興強調“反對內卷式競爭”，主張“行業(yè)應回歸理性，以品質和服務取勝”。 在釘科技看來，從行業(yè)發(fā)展的維度看，美團與京東的競爭本質上是兩種商業(yè)邏輯的碰撞。劉強東以“重資產苦行僧”的姿態(tài)，通過物流協同和低傭金策略切入外賣市場；王興則以“輕資產顛覆者”的角色，依托生態(tài)系統(tǒng)和技術優(yōu)勢構建護城河。

兩家巨頭的差異化競爭推動行業(yè)向更高質量發(fā)展：京東的“騎手社保全覆蓋”倒逼美團加速完善保障體系，而美團的“閃購獨立品牌化”則促使京東加碼即時零售布局。

正如王興所言，“新進入者的舉動凸顯了外賣和即時零售領域的巨大增長潛力”，這種良性競爭最終將惠及消費者——更多品類選擇、更短配送時效、更透明的服務標準，正在重塑本地生活服務的價值鏈條。