［丁科技網(wǎng)觀察］2024年美的再次逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，而在2025年，美的的開年“重炮”打向了“形式主義”，直指“大公司病”治理：美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波簽發(fā)內(nèi)部文件，向中國(guó)境內(nèi)員工提出6條禁令，其中包括內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT、拒絕表演式上班、嚴(yán)禁他人代寫材料、嚴(yán)禁下班開會(huì)、嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)、嚴(yán)禁除規(guī)定團(tuán)建活動(dòng)以外的吃吃喝喝等內(nèi)容。

美的為何向“形式主義”開炮？丁科技網(wǎng)認(rèn)為，有內(nèi)外兩重原因：

從內(nèi)部來看，首先，這算是一次“重新出發(fā)”。

2024年美的營(yíng)收突破4000億元，再創(chuàng)歷史新高，但這不會(huì)是美的的終極目標(biāo)。在今年更早時(shí)候的美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上，方洪波就表示，2025年，美的的經(jīng)營(yíng)思路是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”，“增長(zhǎng)”仍然是核心要義。

“挑戰(zhàn)”也顯而易見，在丁科技網(wǎng)看來，至少有兩個(gè)維度，一是作為關(guān)鍵業(yè)務(wù)的空調(diào)業(yè)務(wù)，二是海外市場(chǎng)的突破。

其一，從美的的關(guān)鍵業(yè)務(wù)空調(diào)業(yè)務(wù)來看，美的雖然是空調(diào)行業(yè)“一哥”，但一方面以小米為代表的新興品牌增勢(shì)迅猛，在更長(zhǎng)的時(shí)間線上難免對(duì)美的造成壓力；另一方面，“得空調(diào)者得家電”目前仍然是行業(yè)鐵律，美的想要持續(xù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，本身也需要進(jìn)一步擴(kuò)大在空調(diào)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。這就必然涉及那個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期話題“降本增效”，這次向“形式主義”開炮，是在將內(nèi)容細(xì)化。

其二，方洪波在發(fā)言中指出，全面走出去是第一要?jiǎng)?wù)，但與友商例如海爾相比，其在自主品牌走出去以及全球品牌矩陣構(gòu)建等方面仍有空間。如果將未來重點(diǎn)放眼海外，就需要節(jié)流國(guó)內(nèi)某些資源投入，從而向海外投入“開源”。

（圖：丁科技網(wǎng)建輝攝）

其次，這應(yīng)該是美的對(duì)已發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題的一次“集中治理”。

可以看到的是，6條禁令內(nèi)容明確，很有針對(duì)性，這也表明，美的管理團(tuán)隊(duì)在日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)了相關(guān)問題，并且問題具有典型性和普遍性。

從外部來看，向“形式主義”開炮也可以看做美的對(duì)自己的一劑“預(yù)防針”。

近年來，在互聯(lián)網(wǎng)、家電及消費(fèi)電子等科技企業(yè)中，“大公司病”、“形式主義”風(fēng)氣其實(shí)并不鮮見。 比如，360周鴻祎就批評(píng)過只會(huì)動(dòng)嘴皮子、充當(dāng)傳話筒的管理者，認(rèn)為他們不親力親為，將任務(wù)推卸給下屬，拿下屬PPT在會(huì)議上邀功，對(duì)公司構(gòu)成巨大損害；他還指出PPT過度使用是形式主義，影響決策質(zhì)量，應(yīng)摒棄低效溝通方式。吉利楊學(xué)良對(duì)此表示贊同。

在科技企業(yè)中，人員流動(dòng)是一種常態(tài)，相互之間也有交流、借鑒，這其中也難免有不良風(fēng)氣的滲透，從這里來看，美的此番動(dòng)作應(yīng)該也有警示的意味。

在丁科技網(wǎng)看來，反對(duì)形式主義的出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是好的，目的在于推動(dòng)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。目前來看，繼美的之后，也有其他企業(yè)提出了開展反對(duì)“形式主義”的工作。

不過，同時(shí)，丁科技網(wǎng)認(rèn)為，有幾點(diǎn)內(nèi)容很可能需要企業(yè)特別關(guān)注。

一是，在丁科技網(wǎng)看來，厘清“形式主義”，需要管理層的智慧。很多時(shí)候，判定是否為形式主義，尺度是微妙的。例如，用巨幕播放PPT是否需要、是不是沒有控制成本，就要考慮到活動(dòng)的規(guī)格、效果是否需要，后續(xù)是否復(fù)用等等情況，而可能不是直接認(rèn)為“大”就是浪費(fèi)。

二是，消解“形式主義”，會(huì)有一個(gè)過程，不會(huì)一蹴而就。特別是規(guī)模較大的公司，本身存在“掉頭難”的情況，更需要以長(zhǎng)期主義的態(tài)度持續(xù)推動(dòng)，也需要給出一定的轉(zhuǎn)變思路、行為的過程。想一蹴而就，可能會(huì)影響日常工作的正常開展。比如，這其中就難免出現(xiàn)各層管理者“層層加碼”的情況，像是合理開展團(tuán)建活動(dòng)和市場(chǎng)活動(dòng)的規(guī)則，傳遞到下一級(jí)就可能會(huì)變成將需要的團(tuán)建活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng)直接取消等等，過猶不及。

三是，反對(duì)“形式主義”，本身要避免成為新的“形式主義”。要避免反對(duì)“形式主義”的工作，成為對(duì)外的“形式主義”表演，成為管理者“自我感動(dòng)”的工程。從公開信息看，其實(shí)有企業(yè)一直致力于反對(duì)“形式主義”，但整體來看收效并不明顯，這可能就是在執(zhí)行過程中，將反對(duì)“形式主義”變成了一種“形式”。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）