[丁科技網(wǎng)觀察] 許久沒公開露面的馬云，日前傳出了新消息。

據(jù)財經(jīng)雜志晚點LatePost報道，今年5月下旬，馬云召集淘天集團各業(yè)務負責人，開了一場小范圍內的溝通會。

馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用，應該迅速改掉。他為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認為淘天在組織上應該進一步扁平化。馬云判斷，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應該 “回歸淘寶”。

馬云作為商業(yè)翹楚，對未來趨勢的判斷向來比較精準。如今，馬云為何提出了“三個回歸”，同時特別強調了淘寶的價值呢？

回歸用戶，這個表面上不難理解。但仔細分析會發(fā)現(xiàn)，其中暗藏深意。說“回歸用戶”，也就是說當下并沒有真正以用戶為中心，或者用戶優(yōu)先。那排在用戶前面的會是什么呢？一般來說，要么是企業(yè)自己，比如優(yōu)先追求企業(yè)利潤；要么是商家客戶，優(yōu)先確保商家客戶的利益。不管是哪一種，都或多或少會與用戶利益產(chǎn)生沖突。回歸用戶，勢必會帶來經(jīng)營戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略的一系列深度調整。

回歸互聯(lián)網(wǎng)，這個似乎不太好理解。因為，淘寶、天貓作為電商平臺，不是一直身處互聯(lián)網(wǎng)浪潮中嗎？那么，何來回歸互聯(lián)網(wǎng)一說呢？馬云這樣說，一定有他的道理。據(jù)丁科技網(wǎng)觀察來看，現(xiàn)在的電商平臺，其實早已不是純互聯(lián)網(wǎng)平臺。一方面，電商平臺大多強調線下和線下融合發(fā)展，為了買菜、生鮮等新業(yè)務或者下沉渠道進行線下重資產(chǎn)布局的電商平臺有很多；另一方面，隨著平臺規(guī)模的做大，電商平臺內部運營效率下降，運營成本上升，扁平化并不容易實現(xiàn)?；貧w互聯(lián)網(wǎng)，恐怕就是要聚焦互聯(lián)網(wǎng)的低成本、高效率的連接能力，實現(xiàn)進一步的降本增效。

回歸淘寶，這條最不好理解。淘寶和天貓，一直都是阿里電商的兩大支柱。淘寶最先起步，定位C2C；天貓趁勢而上，定位B2C，二者形成了很好的協(xié)同，構成了阿里完整的電商體系。馬云提出回歸淘寶，并不意味著阿里要放棄天貓，而是意味著淘寶戰(zhàn)略地位要進一步提升。在B2C電商板塊，京東、唯品會、拼多多等對天貓形成了強有力挑戰(zhàn)，雖然天貓仍具有相當強勁的實力，但已沒有了絕對統(tǒng)治力。并且，隨著京東、拼多多的崛起，天貓的優(yōu)勢是不斷被蠶食。淘寶則不同，在C2C領域其一枝獨秀，同時也吸引了大量中小商家，無論是價格上，SKU豐富度上，都有很大的優(yōu)勢。另外，拼多多的崛起，也印證了高頻低價、下沉市場、農(nóng)產(chǎn)品市場擁有巨大爆發(fā)力和發(fā)展?jié)摿?。私域、直播電商、本地零售、內容化等都是淘寶可以繼續(xù)深挖的，而這些將在天貓增長趨于平臺期后，給阿里更多的增長拉力。

阿里的競爭對手京東，在618期間公開了一個宏大的“35711”目標——未來20年，京東能有3家收入過萬億的公司；5家世界五百強公司；7家市值千億的上市公司；為國家繳納1000億稅收；提供超100萬就業(yè)崗位。

很顯然，無論阿里有沒有新的戰(zhàn)略調整，京東都不會停止前進的腳步。與京東樹立遠大的Flag目標不同，馬云提出的“三個回歸”，具有很強的策略指向性，對于阿里接下來的戰(zhàn)略調整有著重要的指導意義。

另外，丁科技網(wǎng)還注意到一則消息：據(jù)《豹變》報道，張勇或將卸任阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官，未來將專注阿里云的業(yè)務發(fā)展。

2023年3月，阿里實施了以1+6+N為核心的組織變革，將阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團拆分為獨立公司，“分久必合”的阿里走向“合久必分”。

組織變革與戰(zhàn)略調整同步推進，這顯然是阿里要重塑競爭力的明確信號。那么，經(jīng)過組織變革后，淘天業(yè)務究竟能不能在馬老師高屋建瓴的指引下，以“三個回歸”實現(xiàn)新一輪價值再造，我們不妨拭目以待。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉載務必注明來源：丁科技網(wǎng)）