日前，網(wǎng)上流傳一則全球空調(diào)市場的數(shù)據(jù)：

全球知名咨詢公司佰世越發(fā)布的市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球空調(diào)終端品牌市場份額排名前五位依次為：大金、LG、松下、美的、海爾。此外，格力以第十名進(jìn)入該榜單十強(qiáng)序列。

這份數(shù)據(jù)如果屬實(shí)的話，那么對中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)來說，具有一些啟示作用：

來源：大金空調(diào)官網(wǎng)

丁科技網(wǎng)注意到，從上述數(shù)據(jù)來看，全球空調(diào)市場，市場份額前三都是日韓品牌，而沒有國內(nèi)三巨頭的身影。這說明，雖然在國內(nèi)市場中國空調(diào)企業(yè)已經(jīng)完成了對外資品牌的超越，但在海外市場，中國企業(yè)的技術(shù)和品牌實(shí)力尚未得到真正認(rèn)可。

以排名第一的大金為例，根據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)，2024年國內(nèi)線下市場銷售額份額為0.81%，排名12位。另外躋身全球前三的松下，市場份額為0.45%，排名14位。它們的市占率和美的（32.67%）、格力（31.53%）、海爾（10.07%）的差距非常大。在線上市場，大金、松下的銷售額市占率也僅為0.31%、0.57%。

為什么在國內(nèi)碾壓大金、松下、LG，而在全球市場卻干不過日韓品牌呢？在丁科技網(wǎng)看來，中國企業(yè)技術(shù)上已經(jīng)可以和日韓巨頭并駕齊驅(qū)，甚至在AI智能等方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了超越，但在品牌力方面仍有較大的差距。

美的、海爾、格力三大品牌在國內(nèi)家喻戶曉，但在海外市場的品牌知名度和影響力仍與日韓品牌有差距。丁科技網(wǎng)注意到，很多中國品牌早前都以O(shè)EM代工模式切入海外市場，自主品牌的建設(shè)時間短，沒有形成強(qiáng)大的品牌拉力。而日韓家電品牌歷史悠久，全球化發(fā)展時間長，在歐美市場早已形成了高端品牌的刻板印象。

觀察來看，中國空調(diào)企業(yè)仍需加強(qiáng)全球化布局。以美的為例，近年來聚焦海外打造“第二主場”、堅持“自有品牌優(yōu)先戰(zhàn)略”等經(jīng)營方向，強(qiáng)調(diào)以O(shè)BM（自有品牌制造）戰(zhàn)略為牽引，立足本土化工廠支持下的本土化研發(fā)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈打造，加快本土化經(jīng)營團(tuán)隊主導(dǎo)下的本土化品牌、營銷和服務(wù)等資源整合并接通。品牌方面，美的贊助北美頂級冰球聯(lián)盟職業(yè)女子冰球聯(lián)盟（PWHL），成為南美杯和南美解放者杯女子賽的官方贊助商等，通過大手筆體育營銷提升品牌影響力。

海爾的全球化布局更早、更深，尤其值得一提的是，其構(gòu)建了海爾、卡薩帝、Leader、GEAppliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy等覆蓋全球的自主品牌集群，這些品牌在不同國家市場都有著較強(qiáng)的品牌拉力，公司一半收入都來自海外市場。

相對來說，格力的全球化仍有較大的提升空間，從2024年上半年來看，外銷收入占比不到20%。利好的是，格力電器自主品牌占出口額近7成。

綜上，中國空調(diào)巨頭雖然在國內(nèi)市場已經(jīng)碾壓日韓品牌，但全球市場仍有很大的發(fā)展空間，如何在海外市場構(gòu)建第二主場，形成技術(shù)、成本、品牌等多維度拉力，將決定中國空調(diào)巨頭的全球高度。（丁科技網(wǎng)觀察，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源丁科技網(wǎng)：）