在商業(yè)世界中，企業(yè)之間的關(guān)系復雜多變，競爭與合作往往交織在一起。而小米與美的之間的競合關(guān)系，卻展現(xiàn)出一種難得的融洽狀態(tài)，其中緣由值得深入探究。

回溯過往，2014 年美的與小米以交叉持股的方式開啟了戰(zhàn)略合作的大門。當時，美的期望借助小米的互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)自身的變革，而小米則渴望汲取美的在智能制造方面的經(jīng)驗。這種資本層面的聯(lián)結(jié)，為雙方后續(xù)的交流與合作奠定了堅實基礎(chǔ)。盡管在2024 年美的徹底清倉小米股票，但過往的合作經(jīng)歷讓雙方對彼此的優(yōu)勢與發(fā)展模式有了深入了解，這種了解在后續(xù)的競爭與合作中成為一種寶貴的資源，使得雙方在應(yīng)對彼此的市場行為時多了一份理解與理性。

小米高管前往美的交流學習，這一行為釋放出積極的信號。例如小米總裁盧偉冰去年到訪美的，不僅為美的團隊展示了小米的宏大愿景，還深入?yún)⒂^了美的智能制造工廠，向美的學習如何更好地開展大家電業(yè)務(wù)。這種主動學習的態(tài)度，體現(xiàn)出小米對美的在制造業(yè)領(lǐng)域深厚積淀的尊重與認可。

在商業(yè)競爭中，尊重對手的優(yōu)勢并積極學習，是建立良好競合關(guān)系的重要前提。美的方面也同樣如此，美的董事長方洪波表示做了三份累計十幾萬字的小米研究報告，深入剖析小米的發(fā)展模式、產(chǎn)品策略以及市場定位等。這表明美的對小米的重視并非停留在口頭上，而是付諸實際行動，通過深入研究來學習小米的長處，這種相互學習的氛圍使得雙方在競爭中不是單純地對抗，而是共同進步。

美的對于小米進入家電行業(yè)持有一種積極的態(tài)度，方洪波稱 “很長一段時間，家電行業(yè)的格局有點固化了，大家甘于現(xiàn)有格局，相安無事，小米進來對家電行業(yè)是好事”。這種觀點體現(xiàn)出美的開放的胸懷和長遠的戰(zhàn)略眼光。

在美的看來，小米的進入打破了原有的沉悶格局，帶來了新的競爭活力，促使整個家電行業(yè)加速變革。這與美的自身積極尋求轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向相契合，所以美的并不將小米視為純粹的競爭對手，而是把小米的進入看作是行業(yè)發(fā)展的新契機，進而以積極的心態(tài)去應(yīng)對和學習。

雷軍在微博中公開表示 “美的是非常優(yōu)秀的企業(yè)，我們兩家相互學習，做更好的家電產(chǎn)品，共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。雷軍的這一表態(tài)，展現(xiàn)出他作為企業(yè)家的格局與胸懷。在競爭激烈的家電市場中，他沒有將美的視為必須打倒的對手，而是認可美的在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀之處，倡導雙方相互學習、共同發(fā)展。這種理念與方洪波所表達的觀點不謀而合，雙方企業(yè)領(lǐng)導者在理念上的契合，為兩家企業(yè)融洽的競合關(guān)系提供了有力的支撐。

不可忽視的是，雷軍和方洪波這兩位企業(yè)家的個人特質(zhì)也在其中發(fā)揮了重要作用。他們都是低調(diào)謙遜的企業(yè)家。低調(diào)謙遜使得他們在面對競爭時，不會被過度的虛榮和傲慢所左右，能夠更加理性地看待對方的優(yōu)勢與自身的不足。在決策過程中，這種特質(zhì)促使他們更愿意傾聽不同的聲音，包括來自競爭對手的長處，從而為企業(yè)之間的合作與相互學習創(chuàng)造了良好的氛圍。

綜上所述，美的與小米曾經(jīng)的相互持股經(jīng)歷、雙方高管的交流學習、彼此對對方進入自身領(lǐng)域的積極態(tài)度、企業(yè)領(lǐng)導者理念的契合以及企業(yè)家個人低調(diào)謙遜的特質(zhì)等多方面因素共同作用，造就了小米與美的融洽的競合關(guān)系。這種競合關(guān)系為家電行業(yè)乃至其他行業(yè)的企業(yè)間關(guān)系處理提供了一個優(yōu)秀范例，展示出在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)通過積極合作與相互學習實現(xiàn)共同發(fā)展的可能性。