殷必彤當選海信家電董事,海信空氣產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)初現(xiàn)
7月30日晚間,海信家電(SZ000921,HK00921)發(fā)布半年報,宣布殷必彤先生當選公司第十二屆董事會職工代表董事。
22小時前
來源:丁科技網(wǎng)??

7月30日晚間,海信家電(SZ000921,HK00921)發(fā)布半年報,宣布殷必彤先生當選公司第十二屆董事會職工代表董事。2025年5月,海信集團正式成立空氣事業(yè)部,將家用空調(diào)與中央空調(diào)業(yè)務(wù)整合成一體,這一戰(zhàn)略舉措打通了海信空氣產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、渠道、人才、工裝、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié),顯現(xiàn)出強大的協(xié)同效應(yīng)。海信空氣事業(yè)部的成立,預示著海信集團在全球暖通領(lǐng)域進入了一個全新發(fā)展階段。

協(xié)同整合助推海內(nèi)外業(yè)績騰飛

今年 1-6月,根據(jù)“產(chǎn)業(yè)在線”數(shù)據(jù)顯示,海信空調(diào)出口銷量達到 537.1萬臺,同比增長17%,增速居行業(yè)第一;中央空調(diào)作為海信空氣產(chǎn)業(yè)矩陣的核心業(yè)務(wù),海信系多聯(lián)機中央空調(diào)以超20%市場份額穩(wěn)居行業(yè)首位,增速亮眼;海信空調(diào)出口占全國總出口比重也提升至 9.5%??諝猱a(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應(yīng),推動海信空調(diào)海外業(yè)績跑贏大市,在內(nèi)銷市場,海信空調(diào)持續(xù)推動品牌與結(jié)構(gòu)雙提升,尤其在新風空調(diào)品類表現(xiàn)突出,根據(jù)奧維云網(wǎng)1-6月數(shù)據(jù)顯示,海信新風空調(diào)全網(wǎng)占有率高達 43.9%,持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一。

多品牌矩陣共振全球暖通市場

今年5月,在海信空氣產(chǎn)業(yè)客戶懇談會上,海信、科龍、日立、約克、璀璨五大品牌家用空調(diào)和中央空調(diào)全新陣容集體亮相,形成覆蓋大眾消費與商住場景的完整品類與品牌矩陣,展現(xiàn)出多品牌協(xié)同的強大市場合力。通過資源整合,海信為海內(nèi)外渠道提供更豐富的產(chǎn)品組合和靈活的營銷政策,顯著提升了對各類細分市場的快速響應(yīng)能力。經(jīng)銷商普遍反饋,集群作戰(zhàn)后,產(chǎn)品覆蓋廣度與終端推動力顯著增強,現(xiàn)在一個渠道商可以同時獲得海信在家用與中央空調(diào)領(lǐng)域的全線支持,從而“一站式”滿足消費者和企業(yè)客戶的多元化需求。憑借多場景、多品類的研發(fā)積累、成熟的技術(shù)平臺與完整的產(chǎn)品序列,海信空氣產(chǎn)業(yè)已成為全球暖通市場最具成長潛力的競爭者。

技術(shù)引擎驅(qū)動多場景產(chǎn)品升級

從1997年中國第一臺變頻空調(diào)從海信誕生以來,海信持續(xù)引領(lǐng)中國空調(diào)的代際革命——從第一代的冷暖變頻空調(diào),到第二代舒適省電的變頻時代,再到第三代健康智能的新風空調(diào)。6 月,海信發(fā)布了業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“變頻 S 架構(gòu)”技術(shù)平臺,核心的MCU芯片、IPM智能功率半導體模塊和變頻算法全部自主研發(fā),突破了變頻技術(shù)的天花板;同時,海信推出了第二代 AI 節(jié)能技術(shù)控制算法,實現(xiàn)了運行 2 小時最高節(jié)點 53%,真正達到了“舒適不打折,電費省一半”的效果。通過自研芯片與算法的組合,海信空調(diào)在高溫、低溫、電壓波動等極端條件下仍能穩(wěn)定運行,給全球消費者帶來更高品質(zhì)的使用體驗。

在中央空調(diào)領(lǐng)域,海信中央空調(diào)創(chuàng)新ThinkAir主動式全健康方案,帶來主動健康好空氣的智慧范式,實現(xiàn)國產(chǎn)5G中央空調(diào)領(lǐng)域品牌與用戶滿意度雙第一認可。日立持續(xù)深耕空氣定制領(lǐng)域,通過全屋全感3.0、智墅全感等升級與創(chuàng)新研發(fā),精準匹配高端場景需求。約克VRF以全空間多恒生態(tài)系統(tǒng)的進階,締造九恒體驗,重新定義多場景舒適標準,保持在天氟地水領(lǐng)域的競爭力。

在場景應(yīng)用層面,海信緊扣用戶健康與舒適的需求,上半年推出了全新的新風空調(diào)“深睡”場景解決方案,提出了“1晚多睡1小時”的創(chuàng)新主張。權(quán)威機構(gòu)對比實驗證明,在海信新風空調(diào)優(yōu)化的室內(nèi)環(huán)境中,臥室二氧化碳含量有效降低,使用戶7小時的睡眠可以達到傳統(tǒng)空調(diào)8小時的效果,相當于每晚多睡一小時?;谶@一場景突破,海信重磅發(fā)布了新風空調(diào)X3 pro、X7 pro、璀璨C3 pro等旗艦產(chǎn)品,將恒溫控制、超靜音和富氧新風引入臥室場景,打造理想的深度睡眠環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新迅速轉(zhuǎn)化為市場領(lǐng)先優(yōu)勢,憑借新風空調(diào)領(lǐng)域多年的技術(shù)積累和口碑,海信在這一品類持續(xù)領(lǐng)跑,滿足了消費者對健康舒適好空氣的需求。

管理變革驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

業(yè)績提升與技術(shù)進步的背后,是管理理念與組織效率的全面提升。據(jù)了解,海信空氣事業(yè)部總裁殷必彤提出要實現(xiàn)海信空氣產(chǎn)業(yè)的“全價值鏈一體化”,打通內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間的藩籬,推動研發(fā)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)高效協(xié)同,并在人才任用、激勵機制和內(nèi)部流程上注入全新理念,全面激活組織效率,將空氣產(chǎn)業(yè)打造為海信的又一“戰(zhàn)略高地”。

管理作風的轉(zhuǎn)變同樣體現(xiàn)在市場一線,如今,海信空氣事業(yè)部市場團隊更加貼近一線需求,營銷策略調(diào)整靈活務(wù)實,以共同的業(yè)績和市場目標為牽引,形成了榮辱與共、責任共擔的文化,管理效率和執(zhí)行力,正成為驅(qū)動海信空氣產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎。

面向中長期,海信空氣產(chǎn)業(yè)將通過“全球化+技術(shù)”的雙引擎驅(qū)動,不斷提升產(chǎn)品附加值和品牌影響力,抓住中國制造的全球口碑提升和海外渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,謀取更大的發(fā)展。

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