2025年5月，日本百年企業(yè)松下集團宣布全球裁員1萬人，這一數(shù)字約占其員工總數(shù)的4.4%。表面上看，這是應對業(yè)績下滑的無奈之舉，但更深層次上，這場裁員風暴揭開了松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的冰山一角：從傳統(tǒng)家電制造商向B端技術巨頭的艱難轉(zhuǎn)身，以及在中國市場進退維谷的復雜處境。

在丁科技網(wǎng)看來，松下的裁員并非簡單的“降本增效”，而是一場精準的“業(yè)務手術”。被裁撤的1萬名員工中，工業(yè)設備、影像產(chǎn)品及傳統(tǒng)家電部門占比高達70%，這些領域長期陷入虧損或增長停滯。

例如，電視、廚房家電等“問題業(yè)務”被列入退出清單。與之形成對比的是，電池、汽車材料等B端業(yè)務被完整保留，甚至獲得戰(zhàn)略傾斜。這種選擇背后，是松下對市場趨勢的殘酷認知：C端家電市場的競爭已從技術壁壘轉(zhuǎn)向成本與規(guī)模廝殺，而中國企業(yè)的崛起徹底改寫了行業(yè)規(guī)則。

在收縮C端業(yè)務的戰(zhàn)略調(diào)整中，家電板塊可謂首當其沖。電視業(yè)務全球市占率已跌至1%，廚房家電因智能化滯后被列為主要剝離對象，而空調(diào)、洗衣機等品類雖保留部分產(chǎn)能，但已轉(zhuǎn)向代工模式。

在中國家電市場，隨著美的、格力、海爾、海信、TCL、小米等國內(nèi)巨頭的強勢發(fā)展，松下在競爭中持續(xù)邊緣化，目前唯一具備競爭力的產(chǎn)品當屬洗衣機。比如，丁科技網(wǎng)查詢發(fā)現(xiàn)，從奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)來看，1-4月，冰箱線上市場松下銷量市占率僅為0.59%，排名第19位；線下銷量市占率為2.07%，排名8位。曾引以為傲的智能馬桶一體機市場，1-4月松下線上銷量市占率也僅為3.47%，排名第九。

在相對強勢的洗衣機市場，松下的競爭力也只表現(xiàn)在線下市場。1-4月，線下市場松下洗衣機銷量市占率為8.08%，排名第三；銷售額市占率為10.52%，排名第四。線上來看，1-4月松下洗衣機線上市場銷量市占率僅為1.5%，排名第十；銷售額市占率為2.76%，排名第七。

（來源：奧維云網(wǎng)）

與C端家電業(yè)務低迷形成鮮明對比的是B端業(yè)務的強勢布局。車載電池部門雖受特斯拉銷量拖累，但通過轉(zhuǎn)向馬自達、斯巴魯?shù)刃驴蛻?，以及儲能系統(tǒng)研發(fā)，預計2025財年集團能源部門仍能實現(xiàn)營收和利潤的雙增長。

在丁科技網(wǎng)看來，中國市場成為松下轉(zhuǎn)型中最復雜的變量。一方面，其“China for China”戰(zhàn)略初見成效，但另一方面，傳統(tǒng)家電業(yè)務的頹勢難以逆轉(zhuǎn)。冰箱、空調(diào)、洗衣機等品類被海爾、美等國內(nèi)巨頭全面壓制，甚至核心部件壓縮機也因美芝、海立的崛起喪失優(yōu)勢。與此同時，寧德時代、比亞迪等中國本土電池企業(yè)的迅猛發(fā)展，也讓松下在B端市場的擴張面臨阻力。

松下的裁員與業(yè)務收縮，是傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭在數(shù)字經(jīng)濟時代的典型樣本。其戰(zhàn)略看似激進，實則充滿無奈——若不剝離“包袱業(yè)務”，便無法為電池、AI等新賽道輸血；若不深耕B端，則難以在紅海市場中突圍。

然而，在丁科技網(wǎng)看來，這場豪賭的風險同樣顯而易見：動力電池領域的技術迭代速度遠超預期，中國企業(yè)的成本優(yōu)勢與規(guī)模優(yōu)勢可能再次顛覆格局；而徹底退出C端市場，則意味著放棄品牌與消費者的直接連接，淪為產(chǎn)業(yè)鏈的“幕后角色”。對于這家百年企業(yè)而言，裁員只是開始，真正的考驗在于能否在技術革新與市場變遷中，找到屬于新時代的生存法則。